Info over computer
Hagemeyer klem door schulden
NAARDEN - Hagemeyer vecht voor zijn bestaan. Het handelshuis
zit diep in de schulden en daardoor in een wurggreep bij de banken.
De financiers zijn bang naar hun geld te kunnen fluiten als
Hagemeyer geen maatregelen neemt. Doorgaan op de huidige weg
betekent een bijna zekere ondergang van het 103 jaar oude Naardense
bedrijf.
Onder druk van de banken is het handelshuis op zoek naar nieuw
kapitaal, omdat het niet aan zijn betalingsverplichtingen kon
voldoen. De schuld is tot bijna 1 miljard euro opgelopen.
Hoe Hagemeyer orde op zaken gaat stellen, is nog onduidelijk.
Het concern heeft laten weten dat in bijna alle gevallen een
reddingsoperatie ten koste gaat van de bestaande aandeelhouders. De
uitgifte van nieuwe aandelen of de tussenkomst van een derde partij
betekent verwatering van de winst per aandeel. De aandeelhouders
zijn overigens wel wat pijn gewend; in 1997 kostte een aandeel nog
ruim 50 euro, inmiddels is de koers gezakt naar 2,50 euro.
Op de website hanteert de handelaar in elektronische,
industriële, veiligheids- en onderhoudsproducten nog altijd het
credo: ,,het creëren van aandeelhouderswaarde staat voorop''. Maar
nu de omzetten op de belangrijkste markten alleen maar teruglopen,
komt er weinig cash binnen en groeien de schulden.
Vorig jaar slonken de verkopen van de kerndivisie Professional
Products and Services (PPS) met 5 procent. De terugloop doet zich
vooral voor in Duitsland, de Verenigde Staten en het Verenigd
Koninkrijk. Dit jaar gaan de verkopen steeds verder bergafwaarts:
12 procent tot nu toe bij het onderdeel dat goed is voor bijna 70
procent van de omzet. Bovendien stappen steeds meer Amerikaanse
bedrijven naar de concurrent, omdat ze twijfelen of Hagemeyer wel
overeind blijft.
Hagemeyer zette vorig jaar 8,3 miljard euro om met ongeveer
20.000 medewerkers. Het zwoegde de afgelopen jaren om de levering
van twee miljoen producten vanuit tientallen lokaal gewortelde
bedrijven aan ongeveer een miljoen afnemers te stroomlijnen. Veel
kleine en grotere handelsbedrijven werden gesloten, verkocht of
samengevoegd in een beperkt aantal grote distributiecentra.
Een nieuw wereldwijd automatiseringssysteem voor administratie,
facturering en logistiek, kostte handenvol geld. Tot nu toe slokte
het systeen in proeftuin Groot-Brittannië tientallen miljoenen op.
En er zijn nog twee jaar te gaan voordat het overal op orde is.
Het ging mis met Hagemeyer in 1999 bij het aantreden van de
nieuwe bestuursvoorzitter Rob ter Haar. Ter Haar moest ingrijpen
omdat het binnen het concern rommelde. Dochterbedrijf Ceteco,
exploitant van witgoedwinkels in Zuid-Amerika, wankelde na
ondoordachte investeringen. Verder sjoemelde een Belgische dochter
in computers met de BTW en zat de hengelsporthandel aan de grond.
Ter Haar besloot het bedrijf sterk te vereenvoudigen en zich te
concentreren op technische groothandel en computerhandel. Niet meer
leveren aan de consument maar direct aan bedrijven werd de
strategie. Onderdelen met een gezamenlijke omzet van 3,2 miljard
euro werden afgestoten.
De stroomlijning bracht niet wat hij hoopte. Ceteco ging met
veel geraas failliet, de hengelsporthandel volgde en Hagemeyer
bleef achter met miljoenenvorderingen. De Ceteco-claim speelt vier
jaar later nog steeds.
In de computerhandel ging het minder dan gehoopt. Eind 2000
besloot Ter Haar tot verkoop van de bedrijven in dit onderdeel.
Maar kopers bleken soms ver te zoeken. De omzet van het concern
bleef nog op peil door de aankoop van technische groothandels in de
VS en in Australië en in 2001 leek het bedrijf weer op de rails.
Maar de markt zat tegen en daar had Ter Haar pech mee. De
automatisering bleef geld slokken, wat volgens analisten Ter Haar
als manager valt te verwijten.
Eind 2001 moest de topman zijn eerste winstwaarschuwing afgeven
en in de loop van vorig jaar werd het beeld alleen maar somberder.
Er bleef nog wel een nettowinst over maar die was tweederde lager
dan die in 2001. Ter Haar ging snijden in het personeelsbestand en
verdere overnames waren niet meer aan de orde.
Het bericht in juli, dat Hagemeyer financieel klem zat, maakte
de trotse honderdjarige tot een speelbal van zijn geldschieters,
ABN Amro voorop. De gesprekken over oplossingen begonnen, vonden
vanaf september wekelijks plaats en schoten eigenlijk niet op. Tot
9 november heeft het handelshuis de tijd de banken te overtuigen
met een mooi toekomstbeeld. Maar het opereert met de strop om de
nek.
Bron "Hagemeyer klem door schulden" : nu.nl